Recetas de cócteles, licores y bares locales

11 grandes empresas de alimentos que donan millones de dólares (presentación de diapositivas)

11 grandes empresas de alimentos que donan millones de dólares (presentación de diapositivas)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Más grandes empresas donan a organizaciones benéficas de las que imagina

Campbell’s

los Fundación de sopa Campbell ha brindado "apoyo financiero a los campeones locales que inspiran cambios positivos en las comunidades de los Estados Unidos donde viven y trabajan los empleados de Campbell Soup Company" desde 1953. Cada año, donan alrededor de $ 1 millón a "una variedad de organizaciones que se enfocan en el bienestar de la comunidad , programas de empoderamiento juvenil y sostenibilidad económica que apoyan el desarrollo de una comunidad saludable ”, con énfasis en su ciudad natal en Camden, Nueva Jersey.

Ben y Jerry

En 1985, la junta directiva de Ben & Jerry's acordó dejar de lado 7.5 por ciento de las ganancias antes de impuestos de la empresa a la filantropía, e incluso después de su adquisición en 2000 por Unilever, todavía mantienen esa promesa. En 2013, esto ascendió a $ 2.5 millones donados por la Fundación Ben & Jerry's.

Hormel

La Fundación Hormel dona a instituciones y organizaciones sin fines de lucro del área de Austin, incluidas las Escuelas Públicas de Austin y la YMCA, y en 2014 se reservaron $ 6.1 millones para donar a 28 organizaciones diferentes.

Dentro y fuera

Desde 1984, In-N-Out Burger ha estado ayudando silenciosamente a niños abusados ​​y abandonados a través de su Fundación de Abuso Infantil. Recaudan una cantidad justa a través de contribuciones de donantes, pero también asumen el costo de administrar la fundación, asegurándose de que cada centavo recaudado se destine a los niños. Donan más de $ 1 millón cada año y en los últimos 11 años han recaudado $ 15,2 millones.

McDonald's

los Casa de Ronald McDonald, "Un hogar lejos del hogar para los niños enfermos y sus familias", fue fundada en 1974, y en 2011 la cadena de comida rápida donó $ 34 millones en efectivo y donaciones en especie como hamburguesas y papas fritas a la organización y otras organizaciones benéficas, junto con los más de $ 50 millones que la organización recaudó a través de sus cajas de donaciones.

Tyson Foods

Tyson invierte en proyectos comunitarios y organizaciones sin fines de lucro a través de un proceso de subvenciones, y desde 2009 han donado $ 44.6 millones en alimentos entregados a organizaciones benéficas comunitarias y $ 13.4 millones en efectivo donado.

Chick-Fil-A

Chick-Fil-A ha donado a más de 700 contribuciones educativas y caritativas en los últimos tres años, por la suma de la friolera de $ 68 millones. También han donado alimentos por valor de millones de dólares en todo el país.

Cargill

Esta megaempresa de procesamiento de alimentos tiene una importante brazo de donaciones caritativas, donando $ 69 millones para la construcción de “comunidades vibrantes y estables donde vivimos y trabajamos” solo en 2013. Sus donaciones se centran en la seguridad alimentaria, la educación, la protección del medio ambiente y las escuelas en las comunidades en las que tienen presencia comercial.

Coca Cola

Desde 1984, Coca-Cola ha donado cientos de millones de dólares a través de su Fundación Coca-Cola y 19 fundaciones locales y regionales en todo el mundo. Su objetivo es “devolver al menos el 1 por ciento de nuestros ingresos operativos anualmente para mejorar el nivel de vida de las personas en todo el mundo”, y solo en 2011 donaron 123,5 millones de dólares, un 21 por ciento más que en 2010. Entre 2002 y 2011 su total las donaciones caritativas totalizaron más de $ 812 millones.

Molinos generales

Han pasado 60 años desde la Fundación General Mills fue fundada en 1954 y desde entonces han donado más de 500 millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro locales. Sus programas de caridad incluyen de todo, desde los populares Box Tops for Education hasta iniciativas de bienestar como Champions for Healthy Kids y donaciones de productos a Feeding America, y en 2013 donaron más de $ 153 millones a causas benéficas.

Pepsi

Desde 2005, la Fundación PepsiCo ha donado más de $ 600 millones en efectivo y productos a agencias sin fines de lucro en los campos ambiental, educativo, cívico, artístico y de salud y servicios humanos. Iniciativas donadas para incluir Diplomas ahora (que ayuda a los estudiantes de zonas urbanas deprimidas a obtener los recursos que necesitan para graduarse), un "Jardín de enseñanza comestible" en Los Ángeles y el Centro de agua de Columbia de The Earth Institute, que ayuda a las personas desatendidas a obtener agua potable.


El arte gastronómico distintivo de este fotógrafo a menudo es robado. Así es como se defiende y se mantiene positiva.

Mientras los otros niños jugaban con Barbies y los hacían hablar entre ellos, Brittany Wright organizaba los trajes y zapatos de las muñecas por estilo y color. Creció amando las artes y la artesanía, y cuando consiguió su primera cámara a los 11 años, encontró su vocación creativa.

"Simplemente hizo estallar mi mundo", dice Wright, ahora de 26 años. "Mi imaginación, toda mi vida, ha sido uno de mis lugares favoritos para pasar el rato, y una cámara fue la primera oportunidad que tuve para poder hacer realidad una versión permanente de lo que puedo imaginar. & rdquo

Ella pensó que quería ser fotógrafa de moda y se propuso especializarse en fotografía en la universidad. Pero aprender sobre una variedad de estilos y los aspectos técnicos como la iluminación no le interesó, por lo que abandonó, abandonó su pasión y pasó los siguientes años reparando computadoras para pagar las facturas.

& ldquoLa vida era un poco gris. Yo era como un robot: & lsquoDespierta, ve a trabajar, despierta, ve a trabajar & hellip & rsquo & rdquo, dice Wright. & ldquoNecesitaba un pasatiempo. Iba a ir a una escuela de coches de rally y aprender a correr con coches de rally y tratar de convertirme en piloto de coches de rally, o aprender a cocinar por mí mismo. & Rdquo

Ella eligió el último, el más práctico de los dos y se enamoró de él, tratando de aprender y leer libros de cocina lo más rápido que pudo. Pero la forma en que se representaban visualmente muchos platos la decepcionó. Ella no quería ser del tipo que usa puré de papas en lugar de helado propenso a derretirse. Quería representar la belleza natural de todo tipo de alimentos.

En enero de 2013, Wright lanzó un blog de cocina llamado Wright Kitchen, que también tradujo a Instagram (@wrightkitchen). La cuenta ha evolucionado desde recetas paso a paso hasta fotografías artísticas singulares de alimentos agrupados en patrones de color, forma y textura. El tema común en sus dos líneas de trabajo, reparación de computadoras y patrones de alimentación, es que ambas involucran elementos para construir un rompecabezas.

"Le digo a la gente que estoy tratando de cambiar la marca de las verduras", dice Wright. "No me malinterpretes, las hamburguesas con queso son como mi comida favorita". Pero, ¿por qué no darles una oportunidad a las zanahorias o por qué no hacer que el brócoli se vea como la cosa más genial que jamás hayas visto?

Hoy, Wright tiene más de 198.000 seguidores en Instagram, y la plataforma es en gran parte responsable de la exposición y el éxito de Wright & rsquos. El mes pasado, publicó su primera compilación de libros, Deleitar sus ojos. Sin embargo, en miles de casos, sus fotografías se han utilizado sin su permiso. La portada de su libro es una de sus imágenes más robadas por & rsquos.

"Lo convertí en la portada de mi libro con la esperanza de que tal vez lo conectara conmigo un poco más", dice Wright. & ldquoEsa imagen - Estoy trabajando para estar bien con mirarla de nuevo. Simplemente ha herido mucho mis sentimientos. & Rdquo

Wright estima que pasa el 20 por ciento de su tiempo trabajando en hacer arte en sí, y el resto en el negocio detrás de él. Ella está agradecida por los conocimientos que obtuvo de las personas cuyas computadoras solía arreglar antes de fundar Wright Kitchen, y recuerda una lección en particular: & ldquoSiempre asuma una intención positiva & rdquo.

Wright habló con Empresario sobre cómo se mantiene inspirada y positiva, pero no oculta los aspectos negativos de su trabajo y se apropia de él.

Esta entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

1. ¿Cómo empezaste con Instagram?
Inicialmente comencé Wright Kitchen como un blog de comida, donde publicaba las recetas en el proceso de aprender a cocinar. Pasé una eternidad tomando 20 tomas diferentes y organizándolas todas para que pudieras ver cada paso de la receta. Pero cada foto era una especie de, ya sabes, lo que sea. No fue nada especial.

Luego comencé a reducir, OK, ahora voy a hacer 10 fotos de cada receta y me enfocaré en ellas. Entonces haría cinco. Y cada vez, en mi opinión, el set mejoraba y mejoraba cuanto más tiempo dedicaba a menos fotos. Calidad sobre cantidad.

Y luego, un día pensé, solo quería poner todo en una sola imagen. Toda mi energía de esas 20 fotos, ahora en una. Una vez que comencé a hacer eso, la respuesta que recibía de amigos, familiares o simplemente personas al azar que me habían encontrado en ese momento fue realmente positiva. Cuando alguien te dice que realmente le alegras el día con tu arte, mi corazón, se siente como si acabara de recibir un abrazo. Simplemente significa lo más para mí. La gente quedó realmente impresionada una vez que comencé a ir en esa dirección, jugando con los patrones y agregando fondos de colores más vibrantes, lo que lo convirtió en más arte que solo fotografía de alimentos. Mi enfoque ahora es hacer una obra de arte.

2. ¿Qué otras plataformas usas y qué porcentaje del tiempo pasas en ellas en comparación con Instagram?
Cuando se trata de compartir cosas sobre lo que estoy haciendo o cualquier mensaje que quiera difundir, definitivamente será en Instagram. Es mi único canal. Pero es casi como, sacando otra obra de arte, me pregunto, ¿qué le van a hacer ahora? Lo he visto cortado, volteado, publicitado y de cualquier otra forma.

Dejé de buscar imágenes al revés en mis fotos porque arruinaría mi día y mi semana. Me recomendaron este sitio web llamado Pixy que realiza búsquedas inversas en todas sus imágenes de Instagram, y tardó mucho en cargar todo. Pero una vez que lo hizo, tenía 18.000 enlaces para revisar. Y me gusta, tuve un momento en el que sentí que me hundía en mi silla. Yo estaba como, ¿cómo empiezas? Alguien había subido un montón de mis imágenes y había eliminado el fondo para convertirlas en una imagen vectorial descargable como si fuera una fuente gratuita. Todo lo que puedas imaginar. Así que ahora hay un poco de miedo en mí, solo el poder de todo.

Pero la cantidad de personas que se acercan a mí y dicen que los inspiré a alimentar mejor a sus familias, es una locura, de la manera más asombrosa. Y la cantidad de personas que tienen TOC severo que se acercan a mí y me dicen que guarden mis fotos, porque cuando tienen ese tic nervioso y retorcido, eso es lo que ven para ayudar a aliviarlos. Nunca me lo hubiera imaginado. Cientos de personas me han enviado correos electrónicos, comentarios o mensajes a lo largo de los años. Esas son las personas a las que aprecio, y cuando es realmente difícil, lo hago por ellos.

Actualmente estoy tratando de pensar en otras formas de compartir. Y tengo diferentes vías en las que estoy trabajando en este momento para correr la voz sobre cómo tratar las imágenes digitales ahora, porque es un salvaje oeste. Estoy tratando de darle la vuelta para encontrar lo positivo en él y tratando de ser la voz. Si no hay voz para cambiarlo, me registraré para ser la voz. Pero hay tantas opiniones, sabes que tendrás una buena discusión.

3. ¿Cuánto de tu tiempo dedicas a Instagram?
Creo que es importante que todos se alejen un poco de Internet y pasen esa hora extra sin su teléfono. Así que solo he estado tratando de vivir más el momento y volver a lo que me inspira, que es la vida. A veces es simplemente la forma en que se pinta una casa o los colores en un letrero que me gusta, vaya, esos colores se ven geniales juntos. Y quiero descubrir cómo encontrar comida que se vea así o un fondo y jugar con eso.

I & rsquom pasar más tiempo de calidad en Instagram que simplemente estar sentado mirando cosas. Yo & rsquom pensando en ello antes de ir a publicar. No solo trato de publicar en Instagram todo lo que hago. Es como, ¿es esto un valor para compartir o no? ¿Vale la pena sacar mi teléfono en la cena y hacer una pausa en el momento y la conversación para grabar un video? ¿O debería seguir disfrutando de este momento que tengo con amigos que no he visto en un tiempo?

Por ejemplo, ¿doy una vuelta en Instagram todos los días? Por supuesto. Reviso lo que está sucediendo y rsquos, veo algunas fotos geniales. Es sólo que no me gusta, cada 20 minutos. Ya no puedo hacer eso. Ahora, literalmente, dejaré mi teléfono en otra habitación, y será agradable.

4. ¿Cómo promociona su cuenta? ¿Cuál es tu forma número uno de ganar seguidores?
Yo & rsquoll agrego ciertos hashtags. Si hay cosas que realmente disfruto, solo ser parte de la comunidad de Instagram. Veo eso como una forma de unirme y hacerlo a la manera de la vieja escuela, en lugar de etiquetar todo lo posible. Por ejemplo, #marthafood, solo adoro a Martha Stewart, así que, por supuesto, pondré #marthafood debajo de algunas de mis fotos. Cada vez que vuelven a publicar una de mis fotos, simplemente ilumina mi mundo.

I & rsquoll hago obsequios de mis impresiones. Es mi forma de agradecer y retribuir a la gente.

Nada financiero. No me rindo a esas cosas. Si quieres pasar el rato y ver lo que hace I & rsquom, genial. No voy a pagar por que estés aquí. Hay bots y cosas que les gustará, si pagas esta cantidad de dinero, de repente tu & rsquoll tienes 1,000 seguidores más. O si paga para que su imagen sea patrocinada y aparezca más en los feeds de personas y rsquos. Todo lo que he hecho ha sido genuino.

5. ¿Cuál es tu estrategia de contenido?
Creo que la única estrategia de contenido, si se trata de producir, es que estoy usando algo en temporada. Me quedo con eso. Tuve que pensar en una estrategia para mi libro, pero aparte de eso, no puse tanto esfuerzo en él más que, "hice esta obra de arte". Y el momento. & ldquoTal vez debería publicarlo como a las 4 p.m. [Hora del Pacífico] para que la costa este todavía pueda verla mientras están despiertos.

6. ¿Cómo te distingues en Instagram?
Cuando la gente me pregunta si tengo algún consejo sobre la creatividad o la creación de arte, tengo la misma respuesta. Y eso es solo ser tú mismo. Tendré personas que simplemente intentarán rehacer completamente mi arte, y no importa lo que hagas, tenemos nuestra inspiración, y esas cosas ya existen. Lo sabemos. Te inspiró. Lo viste. Descubre qué te hace diferente y qué te distingue y qué hace tu propio nombre, tu propio estilo. Trabaje siempre en la construcción de nuevos edificios, sin tratar de ser otra cosa que no sea usted mismo.

Eso también es una gran cosa para los creadores es tener esa voz para decir que no. Cuando un cliente se acerca a usted y quiere algo específico, puede decirle: "Muchas gracias por pensar en mí". Pero ese no soy yo. Aquí hay algunas personas a las que quizás quieras contactar que pueden hacer eso. Tengo una especie de lista de lo que me consideraría interesado. Pero dicho esto, siempre estoy abierto a cualquier cosa también. Entonces tengo una buena idea de lo que hago. Ya sabes, tener esa buena idea de en qué eres bueno, luego poder hablar sobre eso, y ser muy claro y tener mucha comunicación con quien trabajas, eres dorado. Tenga una comprensión clara de lo que está a punto de hacer y no se preparará para sentirse incómodo.

7. ¿Cuál es tu mejor truco para contar historias?
A veces menos es más. Mucha gente tiene enfoques prolijos para compartir sus historias y, a veces, lo hace de forma breve y dulce. Para mí, vuelve a ser genuino. La gente puede oler el B.S., y no vale la pena publicarlo, hagas lo que hagas. No importa lo que haga, me pregunto si estoy orgulloso de lo que sea. Si no puedo decir que sí, entonces no he terminado.

Creo que con solo poner el corazón en lo que haces y sentirte realmente emocionado por lo que haces, las historias lo acompañan. La experiencia que tuviste obteniendo lo que sea. Si eres un bloguero de moda o lo que sea y te pasaste toda la semana buscando unos zapatos, obviamente vas a tener historias sobre el proceso de conseguir ese maldito par de zapatos. Así que todo vuelve a dejar el teléfono. Permitirse estar emocionalmente disponible para incluso recopilar esas historias. Y mirar a la gente a los ojos cuando estás caminando.

8. ¿Cómo aprovechas tu Instagram y en qué medida lo monetizas?
Yo diría que el 90 por ciento de las veces cuando las personas se acercan a mí, simplemente dicen: "No sabemos lo que queremos". Solo queremos tu estilo. "Me volví bueno como director creativo y me aparté y dije:" Así que hago muchas cosas diferentes. Estas son algunas de mis fotos. Dime cuál te gusta y partimos de ahí. OK, entonces te gusta esto. Ahora, ¿qué te gusta de esto? ¿Qué es lo que no le gusta de esto? ¿Por qué no te gustaron estas otras fotos? 'Entonces puedo reducir exactamente lo que quieren, hasta el final, ilustre lo que pienso la mayor parte del tiempo para ser,' OK, esto es completamente ¿Verdad? & rdquo La comunicación lo es todo.

Un puñado de marcas diferentes me contactan todo el tiempo y me siento realmente agradecido. Pero ahora llegué a ese punto en el que me volví bueno en tener que decir que no. Pero con decir que no, es como decir que no con un sí. Puedo & rsquot ahora mismo, pero tal vez en el futuro. Nunca apagarlo por completo. Porque si fuera por mí, tendría un millón de manos y haría todo. I & rsquom un espectáculo de una sola chica. Es importante asegurarse de estar preparado para hacer algo y nunca dar nada más que los "sí" más confiados. Ni siquiera he llegado al punto en el que pueda llegar a las marcas con las que realmente me gustaría trabajar. . Me siento realmente agradecido, y sigo la corriente y dejo que todo se desarrolle.

Mi imprenta todavía es solo impresiones, y yo solo espero que la persona adecuada se acerque a mí para ayudarme a plasmar mi arte en todo, desde edredones hasta zapatos y papel tapiz. No quiero sacar productos de mala calidad. No quiero poner mi arte en un edredón que haga que todos sientan picazón. Pero con la promoción de la imprenta, alguien dirá: "Sería una buena esterilla de yoga". Hice que una empresa de acertijos se pusiera en contacto conmigo y saldrán pronto. Mi libro salió y habrá un calendario. Pero los cuadernos, las toallas de playa, los platos, las tazas y el infierno y los rsquos como, mierda. Mientras tanto, yo solo trato de hacer arte aquí, y veo que lo roban en todas partes, y trato de lidiar con todo a la vez. Te conviertes en esta mujer de negocios con notas Post-it en todas partes, y es como esperar, ¡yy! Creo que todos tratamos de apurarnos con nuestras ideas, y tomarnos una semana más para pensar en todo eso podría ser tu éxito.

9. ¿Qué consejo le daría a otras personas que quieran construir marcas en Instagram?
Crea tu propio contenido. Tómate un momento para pensar en tu voz y en lo que quieres compartir y en lo que quieres transmitir.

O asegúrese de respetar adecuadamente el contenido. Instagram es una comunidad de personas, y existe una estructura de cómo debes tratar adecuadamente las imágenes. Demuestre que se está involucrando adecuadamente en la comunidad. Etiqueta a las personas en la imagen cuando quieras volver a publicarla, y no a otras 500 cuentas y a ti mismo y otras cosas para que el creador se pierda en el proceso. Trate a la comunidad con respeto. Comprende cómo usar Instagram antes de sumergirte.

El tipo que puso los números en todos mis plátanos me dijo que pensaba que se merecía crédito porque puso los números en eso. Realmente me molestó. Sí, compartimos nuestro trabajo en esta plataforma, pero eso no significa que podamos ignorar el saber cómo ser respetuosos.

Para tener éxito, sea genuino. Ten un corazón abierto. No se apresure a concentrarse únicamente en su éxito. Crezca con los demás. No se trata de su ganancia sobre otra persona.

10. ¿Qué concepto erróneo tienen muchas personas sobre Instagram?
Que todo es perfecto. Que todo es esta gloriosa puesta de sol junto a la piscina con un cóctel de aspecto fresco. La gente piensa que es lo más romántico y asombroso. Pero hay mucho dolor y muchos resentimientos. Incluso tratando de compartir esas cosas en Instagram, la cantidad de reacciones negativas que recibe y la cantidad de opiniones que aparecen pueden asustarlo para mostrar lo negativo a veces. Eso es algo en lo que estoy trabajando, incluso yo mismo. Solo estoy llegando a donde puedo tener la confianza.

Creo que el hecho de que este es un negocio tan salvaje y es tan nuevo, y las reglas y regulaciones aún se están desarrollando. Puede crear muchos conceptos erróneos que podrían no ser ni siquiera conceptos erróneos, y las personas solo intentan averiguar cómo hacer esto. Hay tantas formas en que podemos hacer esto, esencialmente, una cosa. Hay tantas formas diferentes en las que puedes ser tú. Puede ser una plataforma realmente cruel, pero también puede ser un lugar tan cálido y acogedor.

Haga clic en la presentación de diapositivas para ver cinco de las publicaciones favoritas de @ wrightkitchen & rsquos.


Coca-Cola y Pepsi dan millones a la salud pública, luego presionan contra ella

Los gigantes de las bebidas Coca-Cola y PepsiCo han donado millones de dólares a casi 100 grupos de salud prominentes en los últimos años, mientras que simultáneamente gastan millones para derrotar la legislación de salud pública que reduciría la ingesta de refrescos de los estadounidenses, según investigadores de salud pública.

Los hallazgos, publicados el lunes en la revista American Journal of Preventive Medicine, documentan los profundos vínculos financieros de la industria de las bebidas con la comunidad de la salud durante los últimos cinco años, como parte de una estrategia para silenciar a los críticos de la salud y ganar aliados poco probables contra las regulaciones de los refrescos.

Los autores del estudio, Michael Siegel, profesor de la facultad de salud pública de la Universidad de Boston, y Daniel Aaron, estudiante de la facultad de medicina de la Universidad de Boston, examinaron registros públicos que incluyen comunicados de prensa, bases de datos de periódicos, informes de cabildeo, literatura médica e información publicada por los propios gigantes de la bebida. Si bien algunos de los incidentes citados en el estudio ya han sido informados por organizaciones de noticias, el informe de la revista médica es el primero en analizar de manera integral la estrategia de la industria de donar a organizaciones de salud y, al mismo tiempo, presionar contra las medidas de salud pública. El estudio rastreó las donaciones de la industria y los gastos de cabildeo desde 2011 hasta 2015, en un momento en que muchas ciudades estaban reflexionando sobre los impuestos a los refrescos u otras regulaciones para combatir la obesidad.

"Queríamos ver lo que realmente representan estas empresas", dijo Aaron, coautor del estudio. "Y parece que no están ayudando en absoluto a la salud pública; de hecho, se oponen casi en todos los ámbitos, lo que cuestiona estos patrocinios".

El Sr. Aaron dijo que las donaciones de la industria crearon “claros conflictos de intereses” para los grupos de salud que las aceptaron.

El informe encontró una serie de casos en los que grupos de salud influyentes aceptaron donaciones de la industria de bebidas y luego se retiraron de apoyar los impuestos a los refrescos o permanecieron notablemente en silencio sobre las iniciativas.

En un caso citado en el estudio, el grupo sin fines de lucro Save the Children, que había apoyado activamente las campañas de impuestos a los refrescos en varios estados, dio un giro y retiró su apoyo en 2010. El grupo había aceptado una subvención de $ 5 millones de Pepsi y estaba buscando una importante subvención de Coke para ayudar a pagar sus programas de salud y educación para niños.

En respuesta a la nueva investigación, Save the Children dijo, en un comunicado, que el grupo en 2010 había decidido centrarse en la educación de la primera infancia y que su decisión de dejar de apoyar los impuestos a las bebidas gaseosas “no estaba relacionada con ningún apoyo corporativo que Save the Children recibió. . "

Cuando Nueva York propuso la prohibición de los refrescos extragrandes en 2012, la Academia de Nutrición y Dietética citó "investigaciones contradictorias" y no apoyó el esfuerzo. La academia aceptó $ 525,000 en donaciones de Coca-Cola en 2012. Al año siguiente recibió una donación de $ 350,000 de la compañía.

La academia dijo que ya no tiene una relación de patrocinio con las empresas de bebidas.

El N.A.A.C.P. y la Federación Hispana se han opuesto públicamente a las iniciativas contra los refrescos a pesar de las tasas desproporcionadamente altas de obesidad en las comunidades negras e hispanas. Coca-Cola hizo más de $ 1 millón en donaciones a N.A.A.C.P. entre 2010 y 2015, y más de $ 600,000 para la Federación Hispana entre 2012 y 2015. Los grupos no respondieron a las solicitudes de comentarios.

“La industria de las bebidas está utilizando la filantropía corporativa para socavar las medidas de salud pública”, dijo Kelly D. Brownell, decano de la Escuela de Políticas Públicas de Sanford en Duke, quien no participó en la nueva investigación.

La Asociación Estadounidense de Diabetes aceptó $ 140,000 de la compañía entre 2012 y 2014. La Asociación Estadounidense del Corazón recibió más de $ 400,000 de Coca-Cola entre 2010 y 2015. Y los Institutos Nacionales de Salud recibieron casi $ 2 millones de Coca-Cola entre 2010 y 2014.

En un comunicado, la asociación del corazón dijo que el grupo está "liderando los esfuerzos para reducir el consumo de bebidas azucaradas", y el grupo ha abogado por un aumento de los impuestos sobre las bebidas azucaradas.

“Para lograr nuestros objetivos, debemos involucrar a una amplia variedad de empresas de alimentos y bebidas para que sean parte de la solución”, dice el comunicado. El patrocinio de refrescos no tiene "ninguna influencia en nuestra ciencia y las posiciones de política pública que defendemos".

Coke remitió las preguntas sobre el estudio a su grupo comercial, la Asociación Estadounidense de Bebidas.

"Creemos que nuestras acciones en las comunidades y el mercado están contribuyendo a abordar el complejo desafío de la obesidad", dijo la asociación de bebidas. “Defendemos firmemente nuestra necesidad y nuestro derecho de asociarnos con organizaciones que fortalecen nuestras comunidades”.

La asociación de bebidas dijo que no estaba de acuerdo con los defensores de la salud pública "sobre impuestos y políticas discriminatorias y regresivas sobre nuestros productos".

En un comunicado, PepsiCo dijo que está "mal descrita como una 'empresa de refrescos', cuando solo una cuarta parte de nuestros ingresos globales proviene de los refrescos carbonatados".

"Creemos que la obesidad es un problema complejo y multifacético y que nuestra empresa tiene un papel importante que desempeñar para abordarlo, lo que incluye involucrarse con organizaciones de salud pública y responder a la demanda de los consumidores de productos más saludables", dice el comunicado.

El año pasado, The New York Times informó que Coca-Cola había pagado por investigaciones científicas que minimizaban el vínculo entre las bebidas azucaradas y la obesidad. Después de que se publicó ese artículo, el gigante de las bebidas publicó una base de datos que muestra que desde 2010 había gastado más de $ 120 millones en investigación académica y asociaciones con organizaciones de salud involucradas en frenar la obesidad.

De 2011 a 2015, Coca-Cola gastó un promedio de más de $ 6 millones por año en cabildear contra las medidas de salud pública destinadas a frenar el consumo de refrescos, según datos del Center for Responsive Politics, que no es partidista. Pepsi gastó alrededor de $ 3 millones por año durante ese período, y la Asociación Estadounidense de Bebidas gastó más de $ 1 millón cada año, encontró el estudio.

Solo en 2009, cuando el gobierno propuso un impuesto federal a los refrescos para frenar la obesidad que ayudaría a financiar la reforma del sistema de salud, Coca-Cola, Pepsi y la Asociación Estadounidense de Bebidas gastaron 38 millones de dólares en cabildeo contra la medida, que finalmente fracasó.

Cuando el alcalde de Filadelfia propuso un impuesto a los refrescos en 2010, la industria de las bebidas ofreció $ 10 millones al Hospital de Niños de Filadelfia si se retiraba la propuesta de impuestos. El Ayuntamiento rechazó la medida y la asociación de bebidas más tarde hizo la donación.

Filadelfia finalmente impuso un impuesto a las bebidas gaseosas este año. La industria de bebidas presentó una demanda en septiembre, calificando el impuesto de ilegal. La industria también está gastando millones en campañas publicitarias contra los impuestos a los refrescos que están en la boleta electoral en al menos cuatro ciudades este noviembre: tres en el norte de California y una en Boulder, Colorado.

Marion Nestlé, profesora de nutrición, estudios alimentarios y salud pública en la Universidad de Nueva York, dijo que el documento muestra que las empresas de refrescos “quieren tener ambas cosas: aparecer como ciudadanos corporativos socialmente responsables y presionar contra las medidas de salud pública cada vez que tienen la oportunidad. "


Las empresas han prometido $ 35 mil millones para la equidad racial. ¿A dónde va el dinero?

Lauren Weber

Las empresas estadounidenses prometieron decenas de miles de millones de dólares para esfuerzos de equidad racial en 2020. Un desafío para 2021 y más allá: rastrear a dónde van los dólares y qué cambios traerán las promesas.

Las grandes empresas se comprometieron a acumular $ 35 mil millones en los últimos seis meses, según una revisión de los anuncios de The Wall Street Journal, en respuesta a un debate nacional sobre el racismo sistémico tras el asesinato de George Floyd mientras era arrestado por la policía de Minneapolis en mayo. 25. Las empresas dicen que el dinero se destinará a aumentar el patrimonio neto de las familias negras, crear oportunidades profesionales para las minorías y diversificar sus propias filas, entre otros resultados.

La mayor parte de los $ 35 mil millones proviene del compromiso de octubre de JPMorgan Chase & Co. de invertir $ 30 mil millones durante los próximos cinco años en esfuerzos tales como financiar viviendas asequibles y abrir sucursales en vecindarios donde los servicios financieros son escasos.

Los principales bancos están detrás de algunas de las otras promesas más importantes, incluidos $ 1 mil millones de Bank of America Corp. y $ 1,15 mil millones de Citigroup Inc. para proporcionar capital a los propietarios de negocios y compradores de viviendas negros, entre otras medidas.

En otra parte, Walmart Inc. se ha comprometido a fundar un centro para la equidad racial, a través del cual donará $ 100 millones a grupos sin fines de lucro durante cinco años. Google, de Alphabet Inc., está invirtiendo $ 175 millones en apoyar a los propietarios de negocios negros, fundadores de startups, solicitantes de empleo y desarrolladores, además de un fondo de YouTube de $ 100 millones para artistas y creadores negros.


6 ideas sorprendentemente simples que hicieron millones

Una idea de negocio ganadora no tiene por qué ser complicada o técnica para tener éxito. De hecho, las arduas estrategias comerciales y el largo tiempo de ejecución pueden ser el peor enemigo de un inventor comercial. Ver oportunidades justo delante de sus narices puede reportar grandes beneficios.

Piense en Arthur Fry y Spencer Silver, creadores de las ubicuas notas Post-it de 3M. Su idea de un papel de notas que puede adherirse a casi cualquier cosa, que llegó a las tiendas en 1980, ayudó a contribuir a los $ 29,9 mil millones en ventas netas de la compañía para 2012 (Fry y Silver se han retirado desde entonces). O tome Sara Blakely de Spanx, cuya visión en 1998 de un nuevo tipo de fajas para mujeres revolucionó la industria de la ropa interior y la convirtió en multimillonaria. Estos son ejemplos de cómo las ideas comerciales comunes pueden tocar la fibra sensible de los consumidores y generar grandes ventas.

Los seis conceptos sencillos que se presentan aquí ayudaron a sus inventores a ganar millones.. Echar un vistazo.

Drybar

Michael Landau y Alli Webb (Cortesía de Drybar)

  • Lo que es: A women’s salon that specializes in blowout hairstyling for less
  • Created by: Alli Webb and Michael Landau
  • Lanzado: 2010
  • Estimated annual retail sales (2014): $60 million

Webb, a Los Angeles hairstylist, quit working full-time in 2008 and was a stay-at-home mom when she came up with an idea to earn some extra cash: Why not focus exclusively on blowouts, a salon service she could take to her clients’ homes? Her services were soon so in demand that she approached her older brother, Michael, about starting a brick-and-mortar salon. They would offer a blowout for just $40 (versus up to $100 at more upscale establishments) and offer some of the fancy extras that clients might expect from pricier salons: a swanky bar layout with champagne and trendy music playing. Landau was working at Yahoo at the time and admits he wasn’t too keen on the idea. “I’m a man and I’m bald, so I didn’t get it,” he says. “But Alli felt very strongly about it and convinced me to give her [$250,000] to start the business.”

The brother and sister opened their first location in Brentwood, Cal., in 2010 and generated $1 million in sales that year. Today, there are 35 Drybar locations nationwide the shops serve 100,000 clients a month on average, according to Landau. He attributes their rapid growth over the past year to a new line of hairstyling products and tools that are sold at Sephora and on the QVC channel, as well as at Drybar locations.

Even Landau is amazed: “It was something that was never meant to be a huge business,” he says.

Snuggie

Scott Boilen (Courtesy of Allstar Product Group)

  • What it is: A fleece blanket with sleeves
  • Created by: Allstar Products Group
  • Lanzado: 2009
  • Annual retail sales: The company declines to disclose exact sales revenue, but says 30 million blankets have been sold to date.

You’ve probably seen the TV commercials for the Snuggie, which retails for $14.99. “It’s definitely one of those ideas that’s so simple that a lot of people might say to themselves, Why didn’t I think of that?” says Scott Boilen, founding member and president and CEO of Allstar Products Group, a Hawthorne, N.Y.-based consumer products company.

Allstar, which is privately-held, also produces other “as seen on TV” products, such as the Bacon Bowl and Magic Mesh, but none has the name recognition of the Snuggie. “It had actually been around in various forms for a few years with similar products available in the backs of catalogs, but nobody really knew about them,” Boilen says. His company decided to create its own version, marketing it with those infamous infomercials. The campaign was so over the top that people started posting parody videos on YouTube, which attracted millions more views, boosting viral marketing. Boilen says sales have remained steady after the first-year spike.

“I think what clicked for consumers is that the Snuggie appealed to everyone,” Boilen adds. “Doesn’t matter if you’re a kid, a senior citizen, a mom, a guy -- everyone can wear one. The market potential was limitless.”

Michael Araten (Courtesy of K'Nex)

  • What it is: Creative construction/building toys
  • Created by: Joel Glickman
  • Lanzado: 1992
  • Annual retail sales (2013): $200 million

Glickman, who had worked in his family’s plastic business, was fiddling around with some drinking straws at a wedding reception in 1990 when the idea for a building toy hit him, and he spent two years developing the concept. Glickman’s construction set added an extra dimension of wheels, pulleys and gears to more traditional concepts pioneered by Lego and Lincoln Logs. Several companies, including Hasbro and Mattel, turned him down. But his idea clicked with Toys ‘R’ Us, which began carrying his line in 1993.

K’Nex quickly became a household name. Children could build miniature roller coasters and awesome mini vehicles. “No other construction-toy company at that time had a product like ours,” says Michael Araten, president and CEO of K’Nex and Glickman’s son-in-law.

Araten says that toys like K’Nex engender a feeling in kids “unlike anything they get from playing with a video game or prefinished product.” The company’s products are available in more than 35 countries worldwide.

Doggles

Roni Di Lullo (Courtesy of Doggles)

  • What it is: Protective goggles for dogs
  • Created by: Roni Di Lullo
  • Lanzado: 1997
  • Estimated annual retail sales (2014): $4 million

Sunglasses for dogs? It all happened by chance one sunny afternoon when Di Lullo was in a park playing Frisbee with her border collie, Midnight. She noticed that her pooch was squinting and having trouble catching the toy because of the glare. That sent her to the drawing board to develop a prototype based on a pair of human goggles. Midnight took to the goggles and was able to frolic outside with no issue.

Other pet owners Di Lullo would meet while out with Midnight took an interest in the invention, which persuaded her to start selling the specs online. Initially, she devoted just a couple of hours a week to product development and marketing while working full-time as a software developer in Silicon Valley. It wasn’t until 2001 that she finally realized she was on to something. That year, Doggles received its first big order from PetSmart, the pet-supply store chain.

“Back then, I didn’t understand all of the various eye diseases dogs suffer from, so I didn’t have a grand plan,” she says. With some research, she discovered that there was no other company offering protective dog glasses. Di Lullo now has a patent for Doggles, which made $3 million in retail sales last year. Her company also distributes through Amazon, Petco and 3,500 mom-and-pop pet stores and outlets worldwide. Retail cost: $13.99-$20.99. Di Lullo also now offers a line of cat products, which includes toys and catnip.

1-800-GOT-JUNK

Brian Scudamore (Courtesy of 1-800-GOT-JUNK)

  • What it is: A trash removal service
  • Created by: Brian Scudamore
  • Lanzado: 1992
  • Estimated annual retail sales (2014): $148 million

Scudamore was a struggling college student looking to make some extra cash when he bought his first truck for $700. The Vancouver, Canada, native saw a golden opportunity in hauling away the big stuff, such as furniture and appliances. Service calls picked up, so he decided to drop out of Concordia University in Montreal to run the company full-time. “I was learning more about business by actually working than being in school. My father thought I was out of my mind,” says Scudamore, 44.

By 1995, he had branched out to nearby Victoria, Canada. A move to the U.S. with a Seattle operation followed in 1997. Two years later, the company became a franchisor, making its first million in profits nearly eight years after 1-800-GOT-JUNK was founded, “There’s that old saying that it takes a while before you become an overnight success, and that’s how it happened for us. Once we made our first million, the business really began to take off,” he says. Today, there are 173 1-800-GOT-JUNK franchises, and the company posted revenues of $137 million last year.

Scudamore says that there’s really no “secret sauce” when it comes to refuse disposal: “We’re all consumers and we like to buy stuff. At some point, you need to get rid of that stuff.” His company now also offers services such as WOW 1 Day Painting, a same-day painting service, and You Move Me, a home moving service. Both are also franchisors.

Kara Goldin (Courtesy of Hint)

  • What it is: Fruit flavored H2O
  • Created by: Kara Goldin
  • Lanzado: 2005
  • Estimated annual retail sales (2014): $50 million

After leaving her job at AOL in 2001, Goldin, a wife and mother of three, developed an interest in healthy foods and beverages. A longtime diet-soda drinker, she found it difficult to give up artificially sweetened drinks. “I aspired to drink plain water but found it boring,” Goldin says. So she started adding fresh fruit to her water, giving it a flavor that she, her husband and her kids enjoyed.

Goldin researched to see if there were similar beverages on the market and found none. So she invested $50,000 of her savings to launch a drink company. Her big break: A local Whole Foods store in San Francisco agreed to distribute the product a year later. By 2007, Whole Foods started distributing Hint water in all its grocery stores nationwide.

Over the years, Goldin has also developed beverage-dispensing partnerships with some of Silicon Valley’s biggest tech companies, including Google, Twitter, Facebook and Square. Hint has become a popular choice among their health-conscious millennial employees, she says. The company is privately-held, and Goldin declined to disclose specific financial information pertaining to 2013 sales. However, in a recent Wall Street Journal article the company projects retail sales for 2014 at $50 million.

So, how did a sugar-free water beverage become so popular -- and profitable? Most big drink companies focus on products that are sweet, Goldin says, while Hint’s pitch has always been about health. “There are lots of consumers who have to drink water for health reasons -- they absolutely cannot have drinks loaded with sugar. We’re one of the very few options they have.” In May, Hint is set to launch an e-commerce platform, which will allow consumers to order and ship the beverage (in large quantities) directly to their homes.


6 of the worst product failures in the food and beverage industry's history

Big corporations are not immune to product mistakes. Just think of Coca-Cola's infamous formula change for its classic soda and toothpaste maker Colgate's unsuccessful introduction of frozen lasagna.

Nota del editor: This article is part of a series focused on innovation in the food industry. To view other posts in the series, check out the spotlight page.

In the ultra-competitive food industry, companies are under immense pressure to develop the next big thing — products that wow consumers while bringing in millions or even billions of dollars in revenue to the manufacturer’s bottom line.

But throughout the annals of product development, there are thousands of examples of food products that weren't the next big thing and were unceremoniously pulled from the market — most without even so much as a public mention. There are a host of reasons why new products don't last: the public didn't want it, the item didn't resonate with the brand, the company was too early or late in the product cycle, or it just didn’t taste good.

“The established company has a mandate to innovate. It’s a very, very complex task to innovate when you are have very core products like ketchup, or ice cream or pasta,” Sophie Ann Terrisse, senior adviser with brand management firm 26FIVE, told Food Dive. “By expanding their line with ideas, recipes, marketing moves that are not authentic and true to the customer culture that they have created, [the product] will ultimately fail.”

To be sure, the pressure to innovate and create products that not only hit the market but resonate with consumers' pocketbooks is immense. New food and beverage product introductions in retail outlets have trended up since 2009, with 21,435 items debuting last year — the highest number in nearly a decade, according to the U.S. Agriculture Department's Economic Research Service.

With so many products making their way to the marketplace, failure is inevitable. Data analytics company Nielsen estimates only 15% of consumer packaged goods launched in the U.S. are still around two years later.

Jonah Berger, a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania who studies how products, ideas and behaviors catch on, told Food Dive companies in most cases should let failed products go quietly without drawing much attention to them. But internally, executives should review why the mistake happened and find ways to make sure it doesn't happen again.

“Some sort of failure is inevitable," Berger said. "The question is how large those failures are and how much you learn from them. Better companies still fail but they fail small and quickly and learn from it."

There are hundreds of thousands of products that have met their demise during the last few decades. Here are six of the most memorable . or should we say unmemorable?

1. New Coke

In 1985, PepsiCo's share of the U.S. cola market was nearly 30% and the beverage maker was threatening to top its bitter rival Coca-Cola. Desperate to end the slide, the Atlanta-based beverage maker replaced its iconic, closely guarded 99-year-old formula with New Coke — which the company claimed had a smoother, sweeter taste — in April of that year.

But just 77 days later, the company brought back old Coke under the guise of Classic Coke. The reason for the decision was clear: Only 13% of soda drinkers liked New Coke. Angry fans launched campaigns, collected signatures and started hotlines to force the company to bring back the original soft drink. ABC news anchor Peter Jennings even broke into daytime soap opera General Hospital to tell viewers Coca-Cola was giving into public outrage and slumping sales to bring the original soft drink back to store shelves.

Initially, PepsiCo benefited from the disaster, but those gains soon faded after consumer enthusiasm was restored with the return of Coca-Cola's familiar drink. More than 30 years after the product's debut, Coca-Cola has downplayed the launch not as a disaster but as one of the best things that ever happened to beverage maker.

"Thirty years ago, we introduced New Coke with no shortage of hype and fanfare. And it did succeed in shaking up the market. But not in the way it was intended," a Coca-Cola spokesperson told CBS News in 2015. "When we look back, this was the pivotal moment when we learned that fiercely loyal consumers — not the company — own Coca-Cola and all of our brands. It is a lesson that we take seriously and one that becomes clearer and more obvious with each passing anniversary."

26FIVE's Terrisse agreed that New Coke wasn't a complete failure for the soda manufacturer.

“That was a total unintended perfect creation coup. They got more mileage of the pure consumer adoration of the product than they would have with a new product anyway,” she said, while adding that it's difficult for companies to do this. “How do you transform disaster into a huge opportunity?”

The marketing blunder is widely cited today in business schools as an example of how not to introduce a new product to the marketplace.

2. Tropicana Orange Juice

When an attempt at changing a favorite consumer brand like Coke fails, many companies have no choice but to acknowledge the mistake publicly. PepsiCo learned that the hard way, too.

In early 2009, PepsiCo rolled out a new carton design for its popular Tropicana orange juice as part of a broader effort to improve the marketing for some of its biggest brands. The company ditched its recognizable orange with a straw sticking out of it on the package in favor of a design with a large glass of juice and the words “100% Orange.”

Just six weeks after its debut, PepsiCo scrapped the redesign and went back to the classic look. Consumers were complaining it made the product look generic and made it hard for them to differentiate the kind of juice that was inside the package. Another likely reason for the abrupt change: Tropicana sales plunged by 20% after the packaging overhaul, costing the company millions of dollars, according to AdAge. Minute Made, Florida’s Natural and other orange juice brands all recorded double-digit unit sales growth during the same period.

“We heard our customers and we listened,” a Tropicana spokeswoman told the Wall Street Journal in 2009.

3. Life Savers Soda

Sometimes new products succeed because they fill a void with consumers. The Life Savers Candy was developed in 1912 by chocolate maker Clarence Crane who wanted to find a sweet summer snack that wouldn't melt in the sweltering heat. The candy was a hit. But the same cannot be said for the Life Savers Soda that hit the market seven decades later.

While the drink — served in a cylindrical bottle decorated with the same red, yellow, green and orange stripes as the candy wrapper — fared well in taste tests, it failed to catch on with consumers in th 1980s who thought it would be too sweet and was like drinking candy from a bottle.

4. Sun Chips

PepsiCo found itself with yet another marketing disaster on its hands when its Frito-Lay division introduced a biodegradeable bag made from plants instead of plastics for its Sun Chips line. The environmentally friendly product was introduced in March 2010 after four years of research, but sales soon began to tumble. While the company’s mission was well-received, the loud, grumbling noise of the new packaging was a major distraction for consumers who said it reminded them of a jet engine or a lawnmower.

Disgruntled consumers posted videos making fun of and lodging complaints about the new bag. It even spawned a Facebook group called “Sorry but I can't hear you over this Sun Chips bag." Sun Chips later discontinued the packaging, but with its image pegged to environmental sustainability, the snack maker went to work developing quieter sustainable packaging that debuted in 2011. The new bag received a more favorable response from the public.

5. Colgate Lasagna

Colgate introduced its infamous toothpaste in a tube in 1896 and the popular dental product became synonymous with teeth brushing ever since. But not everyone remembers the company behind the toothpaste introduced a line of frozen meals in the 1980s in the hopes that people would eat the company’s Colgate Beef Lasagna before with brushing their teeth with Colgate toothpaste. Unsurprisingly, the frozen entree concoction failed miserably with the public.

“Most people don’t want their lasagna to taste like toothpaste. It doesn’t mean that Colgate couldn't make a really tasty lasagna that’s delicious but most people don't see it that way," Berger said. “There is a great phrase — don’t sell what you can make, make what you can sell — and I think that really frames it well.”

Today, the lasagna lives on as part of an exhibit in Sweden called the Museum of Failures — a collection of about 80 products, some of them food and beverage items, that never took off. Colgate didn't want the product featured in the museum so the founder had to create a replica of the original packaging to display.

" When the Museum of Failure was written about in the international press, a legal representative from Colgate called and sternly informed us that nobody at the company recognized the lasagna," according to the museum. "Either Colgate has a bad memory, or the Museum of Failure got pranked by some branding consultant who started an urban legend years ago."

6. Purple and green ketchup

Tomatoes are sold in seemingly every color: green, purple, yellow, orange and the famous red, with consumers not afraid to experiment and try new varieties at the store or their local farmers market. But shoppers have come to expect ketchup made predominately out of tomatoes to come in one color — red — with one company, H.J. Heinz, selling more than 650 million bottles of the condiment each year.

heinz ez squirt colored ketchup

-I hate ketchup but I remember wanting to like it so bad when these came out
-so weird pic.twitter.com/IP66lfeRcP

— kait (@flashlightstan) March 7, 2017

In 2000, Heinz introduced EZ Squirt with a kid-friendly nozzle in “Blastin Green,” “Funky Purple” and even a mystery color. Unlike some other product failures, this one initially appeared to be a success for the Pittsburgh-based ketchup icon.

Each new color the company rolled out resulted in incremental sales volume, according to a story by Fast Company, with the new products especially popular with children. Overall, more than 25 million bottles of colored ketchup were sold, pushing Heinz’s market share for ketchup to an all-time high of 60%. But sales later softened as kids grew bored with the product and parents, tired of seeing half-consumed bottles sitting in their fridge at home, were reluctant to buy another one. After sales continued to fall, EZ Squirt was pulled from the shelves by January 2006.

Learning from failure

Analysts who follow the food industry say successful companies often benefit from knowing when to reward failure. Take Google, which pays employees to give up on projects that just aren't working rather than waste time and money hoping they'll turn around.

But w ith the huge number of products hitting the market each year and the pressure on food and beverage companies to innovate, this can be hard to do — making further big-name failures inevitable.

Samuel West, director of the Museum of Failure, said none of the companies contacted by the museum wanted to be associated with the endeavor.

"The companies cannot hide these failures," West told Food Dive in an email. "I thought the most innovative companies would take the opportunity to show off how progressive and transparent they are and collaborate by donating items to the exhibit. Wrong. Failure is much more sensitive than I originally thought."


BASF is a German chemical company and the largest chemical producer in the world to boot. It had revenues of $9.2 billion in 2019, a significant increase of 27% over 2018, though the total revenue for the company was nearly $70 billion.

CNH is an Italian American, and is only 8 years old but derived nearly $11 billion in agricultural revenue in 2019, out of a total of $28 billion. And even this was less than 2018, when they managed to earn $11.7 billion. It has several agricultural brands and manufactures combines and tractors, harvesters, seeders and sprayers among various other equipment.


So Can You Really Win A Fast Food Sweepstakes?

In a post-McDonald's Monopoly world, the odds have actually gotten better.

It was the 1990s, when Wendy's Stuffed Pitas, Taco Bell's BLT Taco, and Pizza Hut's Big New Yorker reigned supreme. They were the glory days of fast food&mdashyou know, before a million-dollar Monopoly scam sullied them. That scam, executed by former police officer turned fraudster Jerome Jacobsen, is the focus of McMillions, HBO's new 6-part docuseries by executive producer Mark Wahlberg about how one man epically rigged McDonald's famous Monopoly contest. It's a sordid tale that served as a turning point for fast food joints everywhere.

The new doc delivers a follow-up to Daily Beast's account of the mess, which the site blasted to its readers nearly three years ago. TLDR: Jacobsen, at the time the head of security for the third-party marketing firm that printed McDonald's winning Monopoly pieces, stole said winning pieces, disseminating them to a network of people who'd give him a cut of the cash prize.

But how did we get here&mdasha place where an ex-cop could, over the course of 12 years, hand friends and neighbors million dollar winning tickets from a hamburger joint? And how did we, and McDonald's, bounce back?

The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores.

To get to a million dollars, you first have to go to an even more innovative promotion: the combo meal. The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores. &ldquoFor companies to really stay profitable, they need their base to turn out,&rdquo says Adam Chandler, author of Drive-Thru Dreams. One of the first efforts was the &ldquoTriple Threat,&rdquo a burger, fry, and drink sold together as the first combo meal by Burger Chef, a now defunct Indianapolis-based burger joint that also pioneered the kid&rsquos meal. The idea was to get customers out by &ldquogiving you the sense that you were getting a deal,&rdquo says Chandler. But while it started with food, it wasn&rsquot long before companies realized that prizes, and even cash, could generate the same kind of buzz.

And as completion grew, so too did the give-outs and consumer cash-ins&mdashbut this didn&rsquot always happen without incident. Ahead of the 1984 Olympics, McDonald&rsquos launched a promotion promising free Big Macs, fries, and drinks when American Olympians medaled. There was only one issue: When the Soviets pulled out of the games that year in political protest, far more Americans medaled than the company anticipated, which meant they had to give away far more burgers. Some Mickey D's locations reportedly even ran out of the classic hamburger. &ldquoThere have historically been times when companies took a huge bath on these huge promotions when they backfire spectacularly&rdquo says Chandler. And yet, companies often deemed that the buzz the promotions caused and the consumers they brought into stores were worth the continued risk. That's, in part, why McDonald's began their popular Monopoly game, where customers collected board game pieces for prizes like burgers, fries, cars, and even $1,000,000 in 1987.

When companies like McDonald's set out to create such promotions, they looked for things that could reach, and interest, the greatest number of their consumers. &ldquoSomething like Monopoly&mdashwhere its familiar to a consumer, they know what it is&mdashthere is a certain level of excitement, you know how it&rsquos played, and it's fun,&rdquo says Chandler. Monopoly didn&rsquot need any explaining, the game pieces were familiar, and in many ways, it was the perfect game for the era. According to Chandler, &ldquoIt really is a reflection of the mainstream.&rdquo

In the '90s, with Wall Street soaring, Zubaz pants walking down the street, and the dot com craze making the whole country buzz, the idea that buying a carton of fries could earn you a Dodge Viper or a million bucks, well, that seemed right. The idea that Rich Uncle Pennybags, or more realistically, a massive multi-national corporation, could make you ultra-rich at random was more palatable. &ldquoIt was sort of fun, we weren&rsquot as critical,&rdquo says Chandler.

But we weren&rsquot as primed to appreciate the irony of a massive company giving away a million dollars through an early twentieth century game with the premise of illuminating the pitfalls of greed and capitalism.

And sometimes, when you roll the dice, you land on &ldquoGo to Jail,&rdquo which is exactly what happened to Jerome Jacobson when his fraud ring was discovered by the FBI with help from McDonald's. When asked about the Monopoly scandal, a McDonald&rsquos spokesperson said, &ldquoNearly 20 years ago, the head of security at a third-party agency and a highly sophisticated criminal ring deceived and betrayed McDonald&rsquos and its customers by stealing high-level game prizes in connection with various McDonald&rsquos sweepstakes promotions. Our commitment then and still today is to our valued guests and maintaining their trust.&rdquo

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole.

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole. &ldquoFast food was coming under fire culturally,&rdquo says Chandler. In addition to the scandal, films like Supersize Me y Fast Food Nation raised questions about the industry, popular opinion on the brands began to waiver, and a stacked deck against consumers in a promotion didn&rsquot help. &ldquoThe sense that everything is rigged against the consumer, there is an erosion of trust in large companies,&rdquo says Chandler.

McDonald&rsquos did its part to try to alleviate the scandal, &ldquoFollowing an extensive FBI investigation and prosecution of the individuals responsible for the deception and crimes, McDonald&rsquos took several actions including terminating the third-party vendor connected to the individuals responsible and giving customers the opportunity to win back every dollar that had been stolen through two subsequent giveaway promotions. We also created an independent promotions task force to develop and implement a new blue ribbon protocol for promotions that is still used today. Since this time, McDonald&rsquos has successfully brought back numerous new promotions offering customers the chance to win millions of dollars in prizes,&rdquo said a spokesperson.

While some of those nationwide promotions and big prizes do still exist, many companies turned to more regional, smaller advertising, going back to prizes of burgers and Cokes rather than sports cars. It was harder to get burned. &ldquoThe legacy of the Monopoly scandal is looking at how risk averse these companies have become&mdashno one wants to be embarrassed,&rdquo says Chandler. And as the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream. Localized promotions appeared at sporting events where a certain number of points or a strikeout led to a free taco or fries. Though, these did invite their own, far smaller, controversies, like fans booing their own team for failing to earn them a taco.

But even without the Monopoly scandal, it&rsquos likely the fast food promotion world would still have undergone some of the same massive changes. Just like all other industries, fast food has had to figure out how to deal with changing media. The goal of their promotions has always been to reach the largest audience and get as many people into stores as possible, but large nationwide campaigns don&rsquot grab the same number of eyes they once did. &ldquoIt's inefficient to have a national campaign the way they used to. People aren&rsquot consuming anything like they used to,&rdquo says Chandler. Going local helped accomplish more targeted advertising, but as the world has moved into the digital age, so too have our free burgers and fries.

As the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream.

It's far easier and more efficient for companies to target you on social media or convince you to use their app by promising a free sandwich, much like Chick-fil-A did a few months ago. But Chandler says the greatest reflection of the time we are in, and how companies promote themselves, was a teenager from Nevada named Carter Wilkerson who tweeted at Wendy&rsquos "How many retweets for a year of free chicken nuggets?"

"They said 18 million, which was impossible," Chandler says. "It wasn&rsquot a giveaway, it was a challenge. And it was stroke of genius." The post eventually went viral, and while Wilkerson didn&rsquot get his 18 million retweets, he did get more than 3 million retweets, appearances on The Ellen Show, and untold free advertising for Wendy&rsquos. And in the end, he got that year of free nuggets.

So fear not: The landscape has changed. but life-changing prizes are still out there.


Meal planning is the single-most powerful thing you can do to save money and reduce your household’s ecological “food-print.”

People who meal plan make fewer trips to the grocery store, spend less money on food, waste far less food, eat healthier, and enjoy the peace of mind of knowing what’s for dinner after a long, busy day.

When you plan your meals, you’re essentially creating a food waste reduction strategy. You buy only the foods you need for the week, all accounted for in the corresponding recipes, and then you eat them according to the plan you’ve created. When you stick to your meal plan, everything gets used up, with little to no waste!

As an added bonus, one of the greatest benefits of meal planning is that it can help you be healthier. Whether you are trying to lose weight, manage allergies, or control a health condition, a meal plan allows you to easily prepare the right kinds of food to meet your goals.

A meal plan can be as simple as writing down exactly what you are going to eat every day for a week, and then buying only those foods that will cover your plan.

But if you are like me, maybe you find hand writing a meal plan with the same old dishes every week to be a bit tedious. Or maybe you find creating a shopping list with exactly how much food you need for the whole week to be a bit of a logic puzzle, too. Fortunately, technology has made meal planning easier than ever!

My favorite whole food meal planning apps include:

RealPlans

RealPlans is the meal planner I use the most because it has some unique features not found on any other meal planners out there.

RealPlans is a totally customizable app that allows you to choose recipes from a enorme library of over 1500, kitchen-tested Paleo, Primal, Keto, AIP, Traditional, Vegetarian, Whole30, Gluten-Free o Dairy-Free recipes AND you can also import your own favorite recipes into the planner, if you like. You can choose recipes by season, meal, ingredient and more.

If you need to adjust serving sizes or modify ingredients to suit your needs, it’s as easy as clicking a button. So if you have friends with food allergies coming for dinner one night, and the kids eating at grandma’s on another night, the app allows you to customize your plan and adjust your recipes to accommodate!

Once you’ve selected your recipes, your plan is neatly laid out day by day (with one main cooking day and minimal time in the kitchen). From there, the app generates a detailed shopping list that loads directly into your smartphone to save you time and money.

No other meal planning app I’ve found offers all of this in one package. There’s a short learning curve to customize things just the way you like, but RealPlans will revolutionize your kitchen.

RealPlans offers a 30-day money back guarantee.

20Dishes

20 Dishes has five different meal plans to choose from: Paleo, Gluten-Free, Paleo Autoimmune, Classic and Vegetarian. You can change your meal plans or mix and match recipes from different meal plans anytime you want. You cannot import your own recipes, however.

Once you’ve selected the meal plan of your choice, 20 Dishes then offers you over 200 recipes to choose from. They are continually adding to these recipes on a weekly basis to give you more options and variety.

Once you’ve picked your meals, then you’ll automatically be given the appropriate grocery list so you’ll know exactly what you’ll need. All meal plans and shopping lists are fully customizable based on dietary needs, allergens, etc.

Once you’ve chosen your meal plan, picked out the meals you want to eat for the week, and gathered all your items from the grocery store, they also give you a clear food preparation plan with videos that show you how to prepare a week’s worth of meals in under an hour. Then, on your meal day, you simply reheat your prepared meals or cook your dishes in under 30 minutes.

I love the 20 Dishes meal planning app because it makes batch cooking so simple that, even on really busy days where you might be tempted to eat out, you can easily enjoy a home-cooked meal instead. If you’re new to whole food cooking or batch cooking, the tips, videos and support in this program can really help you out!

All 20 Dishes memberships come with free meal planning support and a 7-day free trial.

Plan to Eat

Plan to Eat is an online recipe organizer that takes all of your recipes and puts them into one place where you can plan, cook, and share them anywhere on any device. You can bookmark favorite recipes from the web, build meal plans, create shopping lists, and more.

Plan to Eat is my favorite basic meal planning app. It doesn’t come with any recipes, recipe substitutions, batch cooking plans or other bells and whistles you have to do it all yourself. But it is the least costly of all the meal planning apps out there.

You get a 30-day free trial for signing up.

Now you’ve got four powerful tools to help you fight food waste, save money and get healthier!

Thanks for doing your part to keep your good food out of the landfill, so we can all breathe a little bit easier.


Ver el vídeo: Como hacer presentaciones en Power Point profesionalesTutorial (Junio 2022).


Comentarios:

  1. Mick

    Hola, no sé dónde escribir, escribiré aquí. Me suscribí al RSS de su sitio, y el texto se muestra en jeroglíficos, por favor ayúdame por correo electrónico

  2. Driscoll

    si, vamos a ver



Escribe un mensaje